区域服务指南
道里区技术方案排版：进度计划与人员资源怎样对应展示
进度图需要说明任务顺序、负责人和交付条件。视觉表达应忠实反映已确认的实施方案，而不是用整齐的时间条代替真实计划。
先明确计划图的输入信息
制作道里区项目技术方案中的进度图，应先收集任务、预计时间、负责人、输入条件和交付物。缺少这些信息时，可以先整理待确认表，而不是直接画一张看似完整的时间轴。计划应由项目人员确认可执行性，设计只负责准确表达。
把任务粒度控制在同一层级
如果一行写整个阶段，另一行写某次会议，图上时间关系会难以比较。可先按阶段组织，再在需要说明的阶段展开关键任务。任务名称要能看出具体工作，避免大量使用“推进”“完善”等无法识别交付结果的词。
把依赖条件和责任安排画清楚
有些任务必须等待资料、审批或前序成果才能开始，应在图注或关系线中说明。人员资源不宜只列总人数；可以配一张阶段与岗位对应表，说明何时需要何种角色。涉及多个团队时，把协调与确认职责写清，减少理解歧义。
视觉刻度服务于真实比较
时间轴的单位和起止日期保持一致，不能为了排得整齐把不同长度任务画成相同时间。颜色用于区分阶段或责任方，选择一种主要规则即可。过于密集的计划适合拆为总览和详细表，不能通过无限缩小字号解决。
与其他章节进行交叉核对
图表确认后，检查正文工期、人员配置和交付清单是否一致。若客户输入或外部条件影响计划，应按已确认方案说明假设与依赖。不要用视觉稿自行作出无法实现的工期承诺，最终以项目负责人核定的安排为准。
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